Оплата труда: что нужно знать работодателю
Несмотря на разговоры о корпоративной культуре, уникальной рабочей среде и гибком графике работы, для набора квалифицированных кандидатов требуется гораздо больше, чем бесплатные закуски и стол для пинг-понга в комнате отдыха. Оплата труда сотрудников продолжает оставаться наиболее эффективным способом привлечения и удержания лучших специалистов на конкурентном рынке труда.
Создание позитивной среды, которая поддерживает членов команды как людей, а не как человеческий капитал, важно, и во многих случаях эти инициативы фактически являются частью стратегии вознаграждения, но щедрый компенсационный пакет — это верный способ привлечь внимание качественных кандидатов и утвердить их, а также получить лояльность высокоэффективных сотрудников.
Что на самом деле означает вознаграждение работникам?
Когда люди думают о вознаграждении сотрудников, обычно на ум сразу приходит базовый оклад должности. Однако общая компенсация включает в себя льготы и льготы работникам. Медицинское страхование, страхование жизни, страхование по инвалидности, программы помощи сотрудникам, распределение прибыли, оплачиваемый отпуск, больничные и дополнительные стимулы потенциально могут быть включены в пакет льгот для сотрудников и будут считаться компенсацией. Это тоже оплата труда сотрудников, просто частота выплат не такая регулярная как у оклада.
Прямая и косвенная компенсация
Как правило, существует два различных типа компенсационного вознаграждения: прямая и косвенная оплата труда. Щедрое сочетание обоих помогает создать привлекательный компенсационный пакет как для сотрудников, так и для организаций.
Прямая компенсация
Прямая компенсация является денежной и обычно является наиболее привлекательным аспектом вознаграждения сотрудников. Варианты прямой компенсации включают в себя:
- Зарплата или оклад
- Почасовая оплата
- Комиссия
- Бонусы
Читайте также: Как правильно проводить телефонное интервью с кандидатом
Косвенная компенсация
Косвенная компенсация может иметь финансовую выгоду, но не связана с обменом денег. Косвенная компенсация обычно включает льготы и привилегии , которые улучшают качество жизни сотрудника, например:
- Здравоохранение
- Страхование жизни
- Оплачиваемый отпуск
- Семейный отпуск
- Больничный
- Взносы в пенсионный план
- Машина компании
- Технологическое пособие
- Удаленная или гибридная рабочая среда
- Четырехдневная рабочая неделя или гибкий график
- Возмещение стоимости обучения
- Программа физического или финансового оздоровления
- Командные выезды или ретриты
- Уход за детьми
- Другие льготы
Варианты косвенного вознаграждения предлагают дополнительное преимущество, заключающееся в повышении вовлеченности, повышении удовлетворенности сотрудников и демонстрации корпоративной культуры.
Несмотря на то, что гора денег всегда привлекательна, справедливый баланс наличных плюс выгоды, улучшающие жизнь, — это устойчивый способ для организаций оставаться конкурентоспособными, когда речь идет о найме и удержании сотрудников.
Важность конкурентоспособной оплаты труда сотрудников
Подавляющее большинство сотрудников работают, чтобы обеспечить финансовую стабильность. Таким образом, хотя ваш продукт может быть потрясающим, ваша миссия вдохновляющей, а ваша корпоративная культура — самой крутой, именно ваша способность положительно влиять на чью-то чистую прибыль будет иметь решающее значение для ваших кадровых усилий.
Обеспечение высококвалифицированной и/или производительной рабочей силы является одним из лучших вложений, которые может сделать организация, а набор персонала может стать проблемой на конкурентном рынке труда. Щедрый компенсационный пакет может помочь привлечь таланты, но, возможно, что еще более важно, он также может помочь вам сохранить ценных сотрудников.
Этому мы научились сами. Согласно нашему опросу Great Discontent, в котором приняли участие более 500 штатных работников в Великобритании , 70,1% респондентов назвали компенсацию главным мотиватором, который может отвлечь их от текущей работы. В США это число составляет 62,2%, но по-прежнему является лучшим выбором для рабочих.
Текучесть кадров является дорогостоящей и разрушительной — поиск кандидатов, собеседование с кандидатами, адаптация, оснащение, обучение и развитие сотрудников требуют времени, денег и опыта. Привлекательный компенсационный пакет повышает лояльность сотрудников и делает их менее уязвимыми для предложений конкурентов или рекрутеров.
Как построить план вознаграждения сотрудников
Когда вы разрабатываете стратегию, по которой будет производиться оплата труда для сотрудников, то первым шагом следует принять решение о том, как вы будете определять вознаграждение для отдельных сотрудников или должностей. Вариантов может быть несколько:
1. Структуру зарплаты
Структуры заработной платы, также известные как структуры заработной платы или компенсаций , разъясняют путь сотрудника к карьерному росту и более высокой заработной плате. Этот процесс определения заработной платы является более прозрачным, предсказуемым и справедливым, чем другие варианты, особенно для компаний с более чем 250 сотрудниками. Этот шаблон компенсации и развития также может быть полезен для вашей собственной работы.
2. История заработной платы
Предложение компенсации на основе предыдущей заработной платы является заманчивым для многих сотрудников, однако это может увековечить системное неравенство в оплате труда и может сделать вашу организацию уязвимой для судебных исков о дискриминации.
3. Произвольные цифры
Вакансия, которую срочно или трудно заполнить, или особенно квалифицированный кандидат могут заставить работодателей предложить любую зарплату, которая может убедить кандидата принять их предложение. Потенциальный неблагоприятный эффект заключается в том, что непосредственные подчиненные могут в конечном итоге зарабатывать больше, чем их менеджеры, или больше, чем уже работающие сотрудники с более высоким стажем работы или опытом.
Читайте также: Почему раздел “О компании” важен для HR?
Структура и стратегия вознаграждения
Чтобы установить структуру оплаты труда, вам необходимо сначала провести анализ работы, чтобы лучше определить каждую должность, ее обязанности, требования и квалификацию. Затем вам необходимо определить относительную ценность должностей внутри вашей компании.
Вы можете определить базовую заработную плату с помощью сравнительного анализа, где рыночные тенденции будут влиять на диапазоны заработной платы или классы заработной платы, где рабочие места сгруппированы, и диапазоны применяются к каждой группе. Некоторые организации используют комбинацию бенчмаркинга и уровней оплаты для установления структуры вознаграждения.
Усовершенствуйте свою компенсационную стратегию, приняв решение о предложениях косвенной компенсации, которые будут включены в ваш пакет льгот для сотрудников. Учитывайте не только затраты на прибыль, но и то, что соответствует культуре вашей компании.