ЗАЧЕМ ВАШЕЙ КОМПАНИИ МОЛОДЫЕ СОТРУДНИКИ?

В 2020 году все больше компаний организуют стажировки, хакатоны, практики, лидерские программы, карьерные ярмарки и кейс-чемпионаты для студентов и недавних выпускников. Но есть ли смысл в привлечении молодых специалистов к работе в организации? И как повлияет на развитие вашей компании приток “свежей крови”? Давайте разберемся.

Первая и самая очевидная причина —

 

Размер ЗП молодого специалиста сильно отличается от ставки профессионала с опытом

В сегодняшние непростые времена многие стараются оптимизировать бюджеты, и наем молодых сотрудников поможет снизить нагрузку на фонд оплаты труда. Бесспорно, придется выделить ресурсы на обучение специалиста без внушительного опыта. Но усилия с лихвой окупятся уже через два-три месяца.

 

При этом мотивация учиться новому и принести пользу вашему бизнесу в разы выше!

Молодые люди не обременены ипотекой, тремя детьми и проблемами ЖКТ. Они намного меньше подвержены синдрому выгорания, так как все, что происходит на работе, кажется таким новым и захватывающим. Кроме того, они еще не забыли, что такое учиться. Получить ваше одобрение и расти профессионально — вот лучшая премия.

 

Из “чистого листа” легче сделать “своего” специалиста

Ваш стиль работы не покажется молодому человеку чем-то чуждым, в отличии от спецов с опытом, которые уже сформировали свою точку зрения на все на свете. Профессиональные конфликты будут сведены к нулю.

 

 

Проактивность, креативность, легкая адаптация к новым технологиям

И это так! Стажеры нужны для того, чтобы по-новому посмотреть на привычные процессы в организации. Их взгляд еще “не замылен” жизненным и рабочим опытом, а внутренней энергии хватит на то, чтобы свернуть горы, не меньше. Просто предоставьте молодым людям возможность проявить инициативу.

 

В “молодых” отраслях и сотрудники должны быть молодыми

Мы сейчас говорим про такие сферы, как IT-технологии, digital-маркетинг, медиа-продакшн и другие. Не зря говорят, что представители поколения Z “родились с телефонами в руках”. Это, конечно, не совсем так, но очень близко к правде: доступ к технологиям появился у молодых людей в раннем возрасте. Они гармонично ориентируются в трендах, потому что взаимодействуют с ними каждый день.

Однако дело не только в развитых технических навыках: привлечение молодых специалистов необходимо в те отрасли, где пока существует дефицит профессиональных кадров. “Взрастить” спеца с нуля в этом случае — грамотное решение.

 

 

“Прокачка” управленческих навыков “взрослых” сотрудников

Да-да, стажеры помогут руководителям стать лучше! Процесс передачи своего опыта новым сотрудникам помогает штатным работникам проверить и прокачать собственные hard и soft skills.

 

Вывод

Бояться нанимать молодых сотрудников не нужно. Напротив, стоит об этом задуматься. Но помните, что стажеры — это осознанный риск и ответственность руководящего состава. Идти на него можно, если вы готовы обеспечить качественную поддержку и обучение будущего специалиста.

Где найти талантливых молодых сотрудников? На UP TO WORK, конечно. Здесь подробнее о том, как найти сотрудника мечты на UP TO WORK.

Удачи, роста и ответственных стажеров вашей компании!

Поделиться хорошими мыслями с коллегами и друзьями?

UP TO WORK – партнер сервиса Яндекс.Работа