В 2020 году все больше компаний организуют стажировки, хакатоны, практики, лидерские программы, карьерные ярмарки и кейс-чемпионаты для студентов и недавних выпускников. Стоит ли брать молодого сотрудника на работу без опыта? И как повлияет на развитие вашей компании приток “свежей крови”? Давайте разберемся.
Первая и самая очевидная причина —
Размер ЗП молодого специалиста сильно отличается от ставки профессионала с опытом
В сегодняшние непростые времена многие стараются оптимизировать бюджеты, и наем молодых сотрудников на работу без опыта поможет снизить нагрузку на фонд оплаты труда. Бесспорно, придется выделить ресурсы на обучение специалиста без внушительного опыта. Но усилия с лихвой окупятся уже через два-три месяца.
При этом мотивация учиться новому и принести пользу вашему бизнесу в разы выше!
Молодые люди не обременены ипотекой, тремя детьми и проблемами ЖКТ. Они намного меньше подвержены синдрому выгорания, так как все, что происходит на работе, кажется таким новым и захватывающим. Кроме того, они еще не забыли, что такое учиться. Получить ваше одобрение и расти профессионально — вот лучшая премия для сотрудника, которого взяли на работу без опыта.
Из “чистого листа” легче сделать “своего” специалиста
Ваш стиль работы не покажется молодому человеку чем-то чуждым, в отличии от спецов с опытом, которые уже сформировали свою точку зрения на все на свете. Профессиональные конфликты будут сведены к нулю.
Читайте также: Как грамотно составить текст вакансии, чтобы получать больше откликов?
Проактивность, креативность, легкая адаптация к новым технологиям
И это так! Стажеры нужны для того, чтобы по-новому посмотреть на привычные процессы в организации. Их взгляд еще “не замылен” жизненным и рабочим опытом, а внутренней энергии хватит на то, чтобы свернуть горы, не меньше. Просто предоставьте молодым людям возможность проявить инициативу.
В “молодых” отраслях и сотрудники должны быть молодыми
Мы сейчас говорим про такие сферы, как IT-технологии, digital-маркетинг, медиа-продакшн и другие. Не зря говорят, что представители поколения Z “родились с телефонами в руках”. Это, конечно, не совсем так, но очень близко к правде: доступ к технологиям появился у молодых людей в раннем возрасте. Они гармонично ориентируются в трендах, потому что взаимодействуют с ними каждый день.
Однако дело не только в развитых технических навыках: привлечение молодых специалистов на работу без опыта необходимо в те отрасли, где пока существует дефицит профессиональных кадров. “Взрастить” спеца с нуля в этом случае — грамотное решение.
Читайте также: Как найти сотрудника мечты и как в этом поможет UP TO WORK
“Прокачка” управленческих навыков “взрослых” сотрудников
Да-да, стажеры помогут руководителям стать лучше! Процесс передачи своего опыта новым сотрудникам помогает штатным работникам проверить и прокачать собственные hard и soft skills.
Вывод
Бояться нанимать молодых сотрудников не нужно. Напротив, стоит об этом задуматься. Но помните, что стажеры — это осознанный риск и ответственность руководящего состава. Идти на него можно, если вы готовы обеспечить качественную поддержку и обучение будущего специалиста.
Где найти талантливых молодых сотрудников на работу без опыта? На UP TO WORK, конечно.
В статье рассказываем, как найти сотрудника мечты на UP TO WORK.
Желаем удачи, роста и ответственных стажеров вашей компании!
Поделитесь хорошими мыслями с коллегами и друзьями!